سبک فکری گفت و شنودهای سیاسی سلطان مسعود با رجال درباری در تاریخ بیهقی(مطالعه موردی؛ خِرَدگرایی)
DOI:
https://doi.org/10.61838/jtpll.347کلمات کلیدی:
سبک فکری, گفت و شنودهای سیاسی, سلطان مسعود, رجال درباریچکیده
سلطان مسعود در اِعمال قدرت، بیشتر به دنبال تفوّق افکار خود بر دیگر باورها و دیدگاه های سیاسی و اجتماعی رجال دربار بوده است. وی تحت حمایت خلافت بغداد، حقّ قضاوت در تصمیم گیری های حکومتی را مصداق بارزی از هویّت بخشی و احترام به تعالیم اسلامی و اخلاقی حاکم بر جامعه ایرانی می دیده است. با نگاهی عمیق به جریانات سیاسی و اجتماعی دوران پادشاهی او و تأمل در بینشها و درون مایه های فکری وی و بهره مندی از مهارت های گفتاری در فضای سیاسی و اجتماعی، به این واقعیت می توان دست یافت که او این فضای اختناق را برای رشد و تثبیت حاکمیت سیاسی و اجتماعی در عرصه سیاست داخلی و خارجی ضروری می دانسته است و هدف از این پژوهش، شناسایی اندیشهها و رویکردهای سیاسی و اجتماعی امیر مسعود با رجال درباری در قالب گفت و شنودهای کلامی و نقش این گفت و شنودها در دست یابی به اهداف استبدادی و سیطره و قدرت سیاسی و اجتماعی اش در ایران بوده است و روش تحقیق نیز تحلیلی - توصیفی و از نوع مطالعات کتابخانه ای است. نوع سبک گفت و شنودها، سیاسی، اجتماعی، دو یا چند نفره و رودررو، رفع بدگمانی و ابهام، فریب کاری و تقدیرگرایی، نکوهش و سرزنش و سبک ارتباطاتِ اول، عمودی، متمرکز، متعادل، مستقیم، فخیم، طبیعی، آمرانه، امیر با دبیر و وزیر و حاجب، و سبک ارتباطات دوم، متمرکز، افقی، طبیعی و مستقیم، مصالحه و اجتناب، و سبک ارتباطات سوم، انطباق و تشریک مساعی بوده است.
دانلودها
مراجع
1. Bosworth EC, Anousheh H. History of the Ghaznavids. 7 ed. Tehran: Amir Kabir Publications; 2016.
2. Mirzaei Moghadam M. A Study of Beyhaqi's Prose in Analyzing Distrusts in the Court of Masud of Ghazni [Thesis]: Faculty of Literature and Humanities, University of Lorestan; 2009.
3. Oveisi B, Rostami B, Yari S. Analysis of the Governmental System of Mahmud and Masud of Ghazni from 997 to 1041 in Historical-Literary Works Based on Likert's Theory. Historical Researches, Faculty of Literature and Humanities, University of Isfahan. 2013;5(4):105-24.
4. Heydari P, Shaban D. A Sociological Look at Tarikh-e Beyhaqi. Book of the Month: Social Sciences. 2013;17(68):33-7.
5. Sohrabi A. Recreating the Dramatic Aspects of Tarikh-e Beyhaqi. Tehran: Afraz Publications; 2015.
6. Tayyar SM. An Analytical Perspective on the Dialogues of Heroes in the Shahnameh [Master's thesis]. Sari: Payame Noor University, Sari Center; 2010.
7. Noble W, Akbari A. Guide to Writing Dialogue. 5 ed. Tehran: Soroush Publications; 1998.
8. Younesi E. The Art of Fiction Writing. 8 ed. Tehran: Negah Publications; 2005. 343 p.
9. Bohm D, Hosseinnezhad MA. On Dialogue. 6 ed. Tehran: Neyl Publications; 2002.
10. Mohsenian Rad M. Communication Studies. 8 ed. Tehran: Soroush Publications; 2008.
11. Arabi SM. Communication Management. 8 ed. Tehran: Cultural Research Publications; 2014.
12. Amiri M. The Role of Literature in the Sphere of Management and Leadership. Journal of Management Knowledge. 1992;16:29-37.
13. Stoner JAF, Arabi SM, Parsaeian A. Management. 3 ed. Tehran: Cultural Research Publications; 2007.
14. Masjedian Jozi S, Niroomand P. Educational Management. 7 ed. Tehran: Peyk-e Marva Publications; 2005.
15. Arbab Shirani S. History of Modern Criticism. 6 ed. Tehran: Niloufar Publications; 1995.
16. Farhangi AA. Human Communication. 5 ed. Tehran: Rasa Publications; 2018.
17. Fattahi H. Step-by-Step Story. 5 ed. Tehran: Sarir Publications; 2007.
18. Mirsadeghi J. Fictional Literature: Tale, Romance, Short Story, Novel. 5 ed. Tehran: Sokhan Publications; 2007.
19. Payandeh A. Nahj al-Fasahah. 4 ed. Tehran: Donyaye Danesh Publications; 2003.
20. Jamshidi L, Choubineh A. Examining Ethical Wisdoms in Tarikh-e Beyhaqi and Comparing Them with Persian and Arabic Proverbs. Comparative Literature Letter. 2015;1:32-44.
21. Dehghani M. The Discourse of Lordship and Servitude. 2 ed. Tehran: Ney Publications; 2016.
22. Beyhaqi AMiH, Khatib Rahbar K. Tarikh-e Beyhaqi. Tehran: Mahtab; 2010.
دانلودها
گاهشمار انتشار
- ارسال
- بازنگری
- پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2026 Tovagh Goldi Golshahi; Seyyed Mehdi Tayar (Author)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.